Когда работник не работает по болезни в Италии, ему выплачивается пособие, которое дословно можно перевести на английский язык как “компенсация за болезнь”. Аналогично, если бы этот человек работал в Испании, его ситуация была бы описана как “временная нетрудоспособность”.
Однако если бы он работал в Швеции, он был бы “застрахованным лицом с пониженной трудоспособностью”. А в Великобритании этот работник может быть оценен как “не пригодный к работе” или “может быть пригоден к работе”.
Значит ли это, что в Швеции и Великобритании законодатели настроены более оптимистично, потому что они говорят о “способности” и “пригодности” вместо “нетрудоспособности” и “болезни”? Неужели в Италии и Испании стакан наполовину пуст, а в других странах он наполовину полон?
Правда в том, что эти различия в использовании юридического языка иллюстрируют сосуществование двух совершенно разных точек зрения на один и тот же вопрос: лучше ли больному работнику находиться дома или на работе во время выздоровления. Ответ на этот вопрос определяет конфигурацию социальной защиты, которая должна быть обеспечена.
Рост расходов на больничные листы
Все работники в Европейском Союзе имеют право на отпуск по болезни, когда жалоба на здоровье не позволяет им выполнять свою работу. Это право дополняется правом на получение пособия по болезни, которое компенсирует потерю зарплаты за время отсутствия. Оба права имеют значительные экономические последствия для компаний и систем социальной защиты. Поэтому работодатели и правительства обеспокоены издержками отсутствия на работе по болезни.
Несмотря на то, что больничные листы и оплата по болезни существуют по всей Европе, они не были гармонизированы в Европейском Союзе, поэтому национальные нормативные акты сильно различаются в отношении охвата, продолжительности и уровня защиты. Среди этих различий более подробного изучения заслуживают различные подходы систем социальной защиты к возвращению к работе сотрудников, находящихся на больничном.
Фактически, именно этому вопросу посвящены некоторые глубокие реформы систем больничных листов, которые проводились в течение последних двух десятилетий. Эти реформы были проведены с двойной целью – остановить рост расходов на государственные субсидии по болезни и инвалидности и защитить здоровье и трудоспособность работников.
Полное восстановление или помощь в возвращении на работу?
Некоторые государства, например, Испания, придерживаются традиционной концепции больничного листа: работник не должен возвращаться на работу до полного выздоровления. По этой причине отпуск по болезни длится до тех пор, пока врач не подтвердит, что работник способен работать. Это означает возобновление всех своих обязанностей на работе в том же объеме и с той же интенсивностью, что и до своего отсутствия. Для реинтеграции обычно не требуется никаких переходных мер.
Эта модель была заменена в таких странах, как Нидерланды, Швеция и Великобритания, где программы пособий сместили акцент с того, что работник не может делать, на то, что он может делать во время болезни. Исходя из научных данных о том, что болезни, снижающие трудоспособность работников до нуля в течение длительного времени, встречаются реже, работников поощряют возвращаться к работе как можно скорее.
Соответственно, работодатели обязаны оказывать им необходимую помощь для возобновления работы во время выздоровления. Такая помощь может включать, например, ограничение выполняемых ими задач или приспособление их рабочего места к состоянию их здоровья. Это также смягчает некоторые негативные последствия, которые может иметь отсутствие на рабочем месте, например, упущенные возможности продвижения по службе или обучения.
Практические последствия обеих моделей можно лучше понять на примере. Представим себе оператора склада, у которого внезапно начались боли в спине. В Испании этот сотрудник, скорее всего, не будет работать до полной реабилитации. По соображениям охраны здоровья и безопасности адаптация его работы будет рассматриваться только в том случае, если его прежние задачи будут сопряжены с какими-либо новыми опасностями, когда он вернется к работе.
С другой стороны, во второй группе стран он, скорее всего, вернется к работе после того, как прекратятся самые сильные боли. Это объясняется медицинским наблюдением, что бездействие вредно для многих заболеваний опорно-двигательного аппарата и что поддержание умеренного уровня работы может быть полезным, даже если некоторые симптомы сохраняются. Например, он может временно выполнять офисные работы, не требующие поднятия тяжестей, или работать меньше часов, чтобы избежать перенапряжения.
Что это значит для устойчивой работы
Облегчение возвращения к работе сотрудников, находящихся на больничном, имеет свои преимущества. Самое главное преимущество заключается в том, что, сокращая продолжительность бездействия до строго необходимой, уменьшается вероятность того, что работник в конечном итоге окончательно покинет трудовой коллектив и станет зависимым от пособий по нетрудоспособности или инвалидности. Фактически, было отмечено, что чем больше времени работник отсутствует, тем больше вероятность того, что он не вернется на работу.
Не каждый человек может правильно пользоваться поиском к сожалению на сегодняшний день и по этому, если вам требуется информация про вторсырье значит вам стоит перейти на сайт http://vtorobzor.ru на котором искомая информация уже давно вас ожидает.